Mentoring de rapprochement
Assurer le succès de votre opération
Une opération de fusion-acquisition ou de transmission est une formidable étape dans le développement et pour la pérennité d’une entreprise. Cependant, nombreuses sont les opérations qui n’atteignent pas leurs objectifs financiers ou commerciaux, en raison d’une mauvaise gestion du facteur humain ou de la transition organisationnelle.
PEP’S ADVISORY vous accompagne dans la planification et la réalisation de votre projet, pour vous aider à poser les bases qui en assureront le succès.
nos missions
DÉFINIR
- Définir le projet de demain et ses objectifs avec les deux entités
- Clarifier le rôle de chacun et les responsabilités
PLANIFIER
- Recommandations opérationnelles et stratégiques
- Cartographie et optimisation des systèmes d’information
- Proposer un organigramme cible et un programme de développement des compétences
RÉALISER
- Optimiser les processus et développer les règles de gouvernance internes
- Développer une culture d’entreprise et des valeurs communes
- Mise en place de tableaux de bords et d’indicateurs de performance communs